Tampereen yliopisto
Henkilöstö- ja työhyvinvointiasiantuntija -koulutus.
8.5.2019
"Jaana Saramies oli loistava! Hän oli nähnyt paljon vaivaa materiaalin tekemiseen sekä esitys/ harjoitteet palvelivat meitä kuulijoita."
- HR Keko osallistuja
Toukokuussa 2019 pidin henkilöstöanalytiikasta koulutuspäivän Tampereen yliopiston Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergoksen järjestämässä Henkilöstö- ja työhyvinvointiasiantuntija (HR Ke&Ko) koulutuksessa. Koulutuspäivän alkuun opastin HR-tiedolla johtamisen termeistä, analytiikan määritelmästä sekä henkilöstöanalytiikan eri tasoista analytiikan kypsyystason ja liiketoiminta-arvon viitekehyksessä. Kuvasin osallistujille analytiikan eri tasoina analytiikan suunnittelun, kuvaavan analytiikan, diagnosoivan analytiikan, ennakoivan analytiikan, ohjaavan analytiikan, tukiälyn sekä lisätyn analytiikan määritelmät ja käyttökohteet.
Koska onnistunut henkilöstöanalytiikan hyödyntäminen on muutakin kuin tekniikkaa, avasin organisaation strategisten ja kulttuuristen kyvykkyyksien merkityksiä osallistujille. Lisäksi tarvitaan henkilötasolla HR- osaajana erilaisia taitoja ja kyvykkyyksiä, joista osaa pääsimme jo koulutuspäivänä harjoittelemaan case- työskentelyn merkeissä.
Koulutuksen pääfokus oli erityisesti henkilöstöanalytiikan perusteissa, sen vaatimissa kyvykkyyksistä ja pohjatöistä sekä liiketoimintalähtöisessä kehittämisessä. Avasin myös yleisimpiä haasteita henkilöstöanalytiikassa ja kuinka niitä pysyy ennakoimaan.
”Kiitos todella mielenkiintoisesta luentopäivästä, sait keskuudessamme paljon positiivista palautetta ja viemme sen myös yliopistolla eteenpäin. Olet sujuvasanainen ja erittäin miellyttävä kuunnella, esität asiat selkeästi ja ymmärrettävästi,” kommentoi toinen koulutuspäivän osallistuja jälkikäteen.
Jatkan yhteistyötä Tampereen yliopiston kanssa vastaavien koulutuspäivien järjestämisessä.
Saratiikan takana – Jaana Saramies
Moikka! Olen Jaana Saramies, henkilöstöanalytiikan sanansaattaja ja henkilöstötiedolla johtamisen kehittäjä – valmentajasi ja toinen airosi henkilöstötiedon hyödyntämisen aallokossa.
Taloudelliset luvut ovat usein yksi vahvimmin organisaatiota ohjaavista voimista. Kokemukseni mukaan nuokin luvut kumpuavat ennen kaikkea henkilöstöstä. Näenkin henkilöstöanalytiikassa ja tiedolla johtamisessa valtavaa potentiaalia tuottaa kestävää kilpailuetua.
Osaamiseni olen hankkinut työskennellessäni mm. henkilöstötiedolla johtamisen projektipäällikkönä, HR-kehityspäällikkönä ja HR-data-analyytikkona. Minulla on kokemusta myös taloushallinnon ja sisäisen laskennan controller-tehtävistä sekä konsultin tehtävistä HR-analytiikkaratkaisuissa.
