Saratiikka - Henkilöstötiedolla johtamisella parempiin tuloksiin

Jokaisen yrityksen selkäranka on osaava, sitoutunut, innostunut ja hyvinvoiva henkilöstö. Jotta tähän päästään, on organisaation ymmärrettävä työntekijöitään, heidän tunteitaan, toiveitaan ja käyttäytymistään. Se taas tarkoittaa, että henkilöstötietoa on osattava hyödyntää oikein – ei vain kylminä lukuina Excelissä, vaan aidosti ihmisläheisen johtamisen apuvälineenä. Ihmisläheisyys ja data-analytiikka eivät sulje toisiaan pois!

Voisikin kuvitella, että henkilöstötiedon hyödyntämiseen kiinnitettäisiin erityisen paljon huomiota. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta. Potentiaalisiin hyötyihin nähden henkilöstötietoa ja -analytiikkaa käytetään johtamisen apuna vain vähän – ehkä siksi, ettei tietoa yksinkertaisesti osata hyödyntää täysimääräisesti. Numeromuotoista dataa kyllä riittää, mutta se ei muutu hyödyntämiskelpoiseksi tiedoksi itsestään.

Siksi olen täällä: yhtäältä intohimosta inhimillisempää johtamista ja työelämää, ja toisaalta intohimosta henkilöstöanalytiikkaa kohtaan. Strateginen henkilöstötiedolla johtaminen ei tarkoita ainoastaan pehmeitä arvoja, vaan tarjoaa henkilöstön hyvinvoinnin ohella kestävää kilpailuetua liiketoimintaan.

Miten se sitten tapahtuu? Ensimmäiseksi askeleeksi suosittelen yrityksesi nykytilan kartoitusta, eli tiedolla johtamisen kypsyysanalyysiä. Analyysi paljastaa henkilöstötiedon hyödyntämisen nykytilan ja tarjoaa työkaluja jatkotoimenpiteisiin – joissa saan toivottavasti olla edelleen mukana!

Kypsyysanalyysi ei toki ole ainoa palveluni. Tarjoan myös mm. räätälöityjä puheenvuoroja, valmennusta ja konsultointia henkilöstöanalytiikkaan ja henkilöstötiedolla johtamiseen liittyen. Sainko sinut kiinnostumaan? Ota yhteyttä, niin jutellaan lisää!

Kirja henkilöstöanalytiikasta

Ensimmäinen suomenkielinen kirja HR-analytiikasta on täällä!

Suomessa hyödynnetään HR-tiedolla johtamista ja henkilöstöanalytiikkaa aivan liian vähän. Maria Törnroosin kanssa kirjoitamani tietokirjan sivuilta paljastuu, mitä hyötyä niistä on niin organisaatiolle kuin henkilöstöllekin. Henkilöstöanalytiikka tarjoaa modernin työkalupakin tietoon perustuvan johtamisen ja esihenkilötyön tueksi. Kirjan avulla opit, mitä kaikkea muuta henkilöstöanalytiikka on kuin teknologiaa ja sovelluksia sekä kuinka pääset alkuun sen hyödyntämisessä. Tutustu myös kirjaan perustuvaan podcastiin kirjan omilla verkkosivulla!

Henkilöstöanalytiikka – mittaa, ymmärrä, menesty

Saratiikan takana – Jaana Saramies

Moikka! Olen Jaana Saramies, henkilöstöanalytiikan sanansaattaja ja henkilöstötiedolla johtamisen kehittäjä – valmentajasi ja toinen airosi henkilöstötiedon hyödyntämisen aallokossa.

Taloudelliset luvut ovat usein yksi vahvimmin organisaatiota ohjaavista voimista. Kokemukseni mukaan nuokin luvut kumpuavat ennen kaikkea henkilöstöstä. Näenkin henkilöstöanalytiikassa ja tiedolla johtamisessa valtavaa potentiaalia tuottaa kestävää kilpailuetua.

Osaamiseni olen hankkinut työskennellessäni mm. henkilöstötiedolla johtamisen projektipäällikkönä, HR-kehityspäällikkönä ja HR-data-analyytikkona. Minulla on kokemusta myös taloushallinnon ja sisäisen laskennan controller-tehtävistä sekä konsultin tehtävistä HR-analytiikkaratkaisuissa.

Jaana Saramies

Tyytyväisiä asiakkaitani

Voinko olla avuksi?

Saratiikka palveluksessasi

Kädet saveen ja yhdessä eteenpäin

Kaipaatko apua henkilöstöanalytiikan ja henkilöstötiedolla johtamisen kanssa?

Autan mielelläni! Suosittelen lähtemään liikkeelle organisaation kypsyysanalyysista, jonka teemme yhdessä. Sen avulla kartoitamme, kuinka tehokkaasti ja millä tavalla henkilöstötietoa jo hyödynnetään organisaatiossasi. Suunnittelemme samalla myös tulevaisuuden käyttökohteita henkilöstöanalytiikalle ja kasvatamme HR:n, johdon ja esihenkilöiden osaamista aiheen tiimoilta.

Käsittelen kypsyysanalyysissä monenlaisia teemoja, kuten:

  1. Missä vaiheessa organisaatiosi (HR-)analytiikkakypsyys on?
  2. Millaisia kyvykkyyksiä organisaatiossasi jo on henkilöstöanalytiikan toteuttamiseen?
  3. Millaisia kyvykkyyksiä kenties puuttuu?
  4. Millaisia liiketoiminnan haasteita organisaatiossasi on, joihin henkilöstöanalytiikka voi tarjota ratkaisuja?

Toimin mielelläni myös itse projektipäällikkönä tässä tai muissa henkilöstöanalytiikkaan liittyvissä projekteissa, jos teillä ei ole niihin sisäisesti aikaa tai osaamista. Kysy rohkeasti!

Valmennukset ja koulutukset

Millaisia ongelmia henkilöstöanalytiikalla ratkotaan? Miten rakentaa vankka pohja henkilöstöanalytiikan toteuttamiselle ja aidolle, hedelmälliselle hyödyntämiselle organisaatiossasi? Kuinka lähteä liikkeelle HR-analytiikan toteuttamisessa?

Koulutuksissani puhun data- ja analytiikkajargonin sijaan selkeästi suomeksi. Neuvon käytännönläheisesti henkilöstöanalytiikkaan ryhtymisestä. En tarjoa standardiratkaisuja työkaluihin. Sen sijaan osallistan ja haastan osallistujat tarttumaan toimeen ja hyödyntämään oppimaansa omassa organisaatiossa.

Inspiroivat puheenvuorot

Mitä on henkilöstöanalytiikka ja mitä hyötyä siitä on? Miten henkilöstöanalytiikka voi tuottaa kilpailuetua ja tukea strategista johtamista? Millaisia kyvykkyyksiä ja kulttuuria se edellyttää organisaatiotasolla? Mitä yksilön osaamisia ja yhteistyötä se vaatii?

Tulen mielelläni valottamaan henkilöstöanalytiikan ja henkilöstötiedolla johtamisen näkökulmia lyhyisiin tai pidempiin puheenvuoroihin, podcasteihin ja webinaareihin. Myös asiantuntijatekstit ja -artikkelit samoista aiheista luonnistuvat.

Jaan myös mielelläni vapaaehtoistyöni (Piilo-osaajat ry) kokemuksia yhteisöllisestä työnhausta, somen valjastamisesta oman osaamisen markkinointiin sekä henkilöbrändäyksestä. Kaikki nämä ovat auttaneet minua saavuttamaan nykyisen pisteen urallani.