Saratiikka - Henkilöstötiedolla johtamisella parempiin tuloksiin
Jokaisen yrityksen selkäranka on osaava, sitoutunut, innostunut ja hyvinvoiva henkilöstö. Jotta tähän päästään, on organisaation ymmärrettävä työntekijöitään, heidän tunteitaan, toiveitaan ja käyttäytymistään. Se taas tarkoittaa, että henkilöstötietoa on osattava hyödyntää oikein – ei vain kylminä lukuina Excelissä, vaan aidosti ihmisläheisen johtamisen apuvälineenä. Ihmisläheisyys ja data-analytiikka eivät sulje toisiaan pois!
Voisikin kuvitella, että henkilöstötiedon hyödyntämiseen kiinnitettäisiin erityisen paljon huomiota. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta. Potentiaalisiin hyötyihin nähden henkilöstötietoa ja -analytiikkaa käytetään johtamisen apuna vain vähän – ehkä siksi, ettei tietoa yksinkertaisesti osata hyödyntää täysimääräisesti. Numeromuotoista dataa kyllä riittää, mutta se ei muutu hyödyntämiskelpoiseksi tiedoksi itsestään.
Siksi olen täällä: yhtäältä intohimosta inhimillisempää johtamista ja työelämää, ja toisaalta intohimosta henkilöstöanalytiikkaa kohtaan. Strateginen henkilöstötiedolla johtaminen ei tarkoita ainoastaan pehmeitä arvoja, vaan tarjoaa henkilöstön hyvinvoinnin ohella kestävää kilpailuetua liiketoimintaan.
Miten se sitten tapahtuu? Ensimmäiseksi askeleeksi suosittelen yrityksesi nykytilan kartoitusta, eli tiedolla johtamisen kypsyysanalyysiä. Analyysi paljastaa henkilöstötiedon hyödyntämisen nykytilan ja tarjoaa työkaluja jatkotoimenpiteisiin – joissa saan toivottavasti olla edelleen mukana!
Kypsyysanalyysi ei toki ole ainoa palveluni. Tarjoan myös mm. räätälöityjä puheenvuoroja, valmennusta ja konsultointia henkilöstöanalytiikkaan ja henkilöstötiedolla johtamiseen liittyen. Sainko sinut kiinnostumaan? Ota yhteyttä, niin jutellaan lisää!